【好展會網(wǎng)  貿(mào)易投資專題】 <p>中國會展業(yè)首起企業(yè)化實驗受挫　漢商深陷二級城市之困<br /><br />　　漢商經(jīng)營會展業(yè)的不愉快經(jīng)歷在內(nèi)陸城市并非獨一無二。　　<br /><br />　　一家雄心勃勃投資8.5億進軍會展業(yè)的內(nèi)陸商業(yè)上市公司，在連續(xù)兩年的沉重利息支出及成本折舊之后，陷入了窘境。　　<br /><br />　　武漢市漢商集團股份有限公司（600774，SH，下稱漢商）2003年半年報顯示，集團經(jīng)營的武漢國際會展中心（下稱武展）1月～6月實現(xiàn)收入630.33萬元，虧損1，370.69萬元。　　<br /><br />　　一年多以來，漢商一直在為這家勉強維持的會展中心尋找新的管理者，但樂于接手這&ldquo;燙手山芋&rdquo;的顯然不多。在與新加坡筆克公司談判破裂之后，9月8日，漢商常務(wù)副總經(jīng)理兼董秘張晴不得不承認與新加坡國際展覽公司合作一事再次受挫。除此之外，漢商還準備將這一國際會展中心辦成一個商店街加汽車超市，以增加收入。　　<br /><br />　　而漢商經(jīng)營會展業(yè)的不愉快經(jīng)歷在內(nèi)陸城市并非獨一無二。　　<br /> <br /><br />　　企業(yè)化運作之困　　<br /> <br /><br />　　武展1995年由外商投資興建，1997年因資金不足停工，1999年10月外方撤資。為了把這個半拉子工程繼續(xù)下去，當年11月，武漢市政府首開國內(nèi)會展業(yè)先河，決定采用企業(yè)化方式運作武展。　　<br /><br />　　此時，一直尋求在主業(yè)外擴張的漢商決定進入。2000年1月，由漢商集團牽頭，聯(lián)合清華同方、凌云集團等6家企業(yè)，發(fā)起成立了&ldquo;武漢國際會展中心股份有限公司&rdquo;，成為武展的建設(shè)主體單位。公司共募集股本金2.26億元，其中漢商集團投入資金1.2億元，持有53.1％的股份，占絕對控股地位。　　<br /><br />　　武展地處武漢市中山大道繁華鬧市區(qū)，擁有全市惟一一家大型的展覽館，所以從復(fù)建之日起，它就被市政府鎖定為形象工程。武展原預(yù)計總投資6.57億元，到2001年9月工程竣工之時，實際投資已達到8.5億。據(jù)知情人士透露，盡管后來追加的近2億投資市政府承諾負擔，但由于資金緊張，這筆資金只到位了3000萬元。致使武展一開業(yè)，便背上了沉重的債務(wù)包袱，每年僅利息支出一項就高達1600萬元。　　<br /><br />　　2001年，武展開業(yè)三個月共實現(xiàn)營業(yè)收入1669萬元，主營業(yè)務(wù)利潤率高達80％。但漢商集團年報同時顯示，武展由于巨大的債務(wù)利息支出，連同成本折舊，會展業(yè)宣告虧損。　　<br /><br />　　2002年，武展全年共舉辦展會203個，營業(yè)收入2200萬元，但仍擺脫不了虧損的陰霾。當年漢商年報顯示：&ldquo;武展全年折舊增加596萬元，無形資產(chǎn)攤銷增加45萬元，財務(wù)費用增加673萬元。&rdquo;　　<br /><br />　　這與漢商集團當初控股武展時所預(yù)測的&ldquo;實現(xiàn)15％的年收益率，5至6年收回投資&rdquo;的目標相去甚遠；而與政府預(yù)期的&ldquo;3年之后會展業(yè)營業(yè)收入將達7000萬～8000萬&rdquo;的目標，則更為遙遠。　　<br /><br />　　在今年上半年召開的2002年度股東大會上，漢商董事長張憲華表示，公司今年將采取多項措施啟動武展，爭取盡快改變其&ldquo;資產(chǎn)巨大但只帶來很少收益的不利局面&rdquo;。張稱，今年將重點抓好三項措施：一是抓好會展主業(yè)，必要時引進國際專業(yè)化會展公司經(jīng)營，保持武漢展覽市場80％以上的份額；二是著力打造會展中心時尚商店街，延伸商業(yè)主業(yè)；三是利用會展中心部分區(qū)域，引進有實力的汽車銷售商，開辦汽車展示中心，建成專業(yè)化的汽車展銷市場，力爭成為武漢市三大汽車銷售中心之一。　　<br /><br />　　武展總經(jīng)理熊秋平稱，武展的規(guī)劃是通過3年～5年的培育，打造會展產(chǎn)業(yè)鏈，形成廣告經(jīng)營、廣場經(jīng)營、車場等多種盈利模式。再利用資本運作，力爭通過7年～8年的時間，收回投資。　　<br /><br />　　但武展與新加坡筆克公司、新加坡國際展覽公司的合作談判先后告吹，主要原因是外商無法承諾漢商所要求的營業(yè)額。　　<br /><br />　　作為上市公司，漢商為了確保盈利，2002年11月，曾將投資1442.61萬元的千步灘度假村工程，以2600萬元的價格出售給唐山海港興嘉物貿(mào)有限公司。而在遲遲不能帶來實際回報的情況下，武展也可能成為漢商的地產(chǎn)交易項目。　　<br /><br />　　一高層告訴記者，武展有14萬平米的房子，又處在城市繁華中心地段，還有幾萬米的廣場，很多投資商都看好武展，有購買意向，漢商甚至想出手持有武展53.1％的股份。這位高層表示，如果把這些股份出手，可以賣2億多元的價錢，一下子可把近2年的虧損補回來，也可保證股東近期利益。　　<br /> <br /><br />　　二級城市之困　　<br /> <br /><br />　　漢商經(jīng)營會展業(yè)的不愉快經(jīng)歷在內(nèi)陸二級城市顯然可以找到不少知音。　　<br /><br />　　資深會展專家、《中國會展》主編朱立文認為，武展開業(yè)只有2年，按照國際慣例，一個展館若要打出品牌，至少需要7－8年的培育期。再加上武漢地處內(nèi)陸，經(jīng)濟相對落后，在辦國際展會上的市場化環(huán)境先天不足，只能作為區(qū)域展覽中心。而國際展則為會展業(yè)利潤的主要來源。在北京、上海等大型城市，國際展會的收入占其總收入的一半以上。　　<br /> <br /><br />　　僅僅依靠國內(nèi)會展，業(yè)務(wù)是吃不飽的。　　<br /> <br /><br />　　對朱的觀點最好佐證是：2002年，武展共辦展56個，占全市展覽市場份額的56％，但場館的使用率仍不足40％。　　<br /><br />　　而據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，杭州、合肥等更多城市由企業(yè)運作的會展中心，經(jīng)營亦是步履維艱。　　<br /><br />　　朱立文認為，企業(yè)投資展館，與進軍會展業(yè)實際上是兩個不同的概念。　　<br /><br />　　由于展館及其配套設(shè)施的建設(shè)資金投入十分巨大，一般都在數(shù)億元甚至十幾億元。會展業(yè)之所以稱做朝陽產(chǎn)業(yè)，是因為它對其他行業(yè)的有1：9的拉動力，所以在會展經(jīng)濟較發(fā)達的一些國家，其展館建設(shè)的投資主力一般是政府，在展館建設(shè)完成后，通過招標由企業(yè)來經(jīng)營展覽相關(guān)業(yè)務(wù)。　　<br /><br />　　朱直言，企業(yè)投入展館后的主要收益來自于展覽業(yè)本身，而僅用展覽來實現(xiàn)對展館高額投資的回收是很難辦到的。　　<br /><br />　　對此，朱立文認為：&ldquo;不知企業(yè)的盈利點何在？2001年，紅塔集團退出昆明世博園經(jīng)營的前車之簽，或許應(yīng)對熱衷投資會展業(yè)的企業(yè)有所啟發(fā)。&rdquo;　　<br /> <br /><br />　　中國會展投資熱　　<br /> <br /><br />　　如投資14億元的成都國際會議展覽中心，集展覽、會議、酒店、餐飲、娛樂、休閑、購物于一體，由美國加州集團與成都市政府合資興建，外方控股。　　<br /><br />　　2002年的綜合收入是2億元，而展覽收入僅為3000萬元，占總收入的15％，85％的收入均為展覽所帶動的收入。　　<br /><br />　　2002年10月，由寧波市政府投資7個億的國際會展中心落成，將其經(jīng)營權(quán)交給當?shù)匾患椅飿I(yè)公司與上海兩家展覽公司聯(lián)合成立的公司托管。新公司主營業(yè)務(wù)是租賃與管理展覽場地，并提供相應(yīng)的配套服務(wù)，組織承辦國內(nèi)國際會議和展覽，政府只對其下達經(jīng)營目標計劃。在實施經(jīng)營中，政府又給予減免稅費和銀行利息等扶持政策。據(jù)悉，寧波運作近1年，經(jīng)營狀況良好，被稱為&ldquo;國內(nèi)企業(yè)運作會展的標本&rdquo;。　　<br /> <br /><br />　　然而企業(yè)資本還是蜂擁進入會展業(yè)。　　<br /> <br /><br />　　9月3日，廈門建發(fā)（600153，SH）增發(fā)總額不超過9000萬股A股，募集資金將主要用于收購廈門國際會展新城投資建設(shè)有限公司95％的股權(quán)。　　<br /><br />　　此前的7月底，南京南泰集團投資6.51億元，收購了當?shù)氐膰H展覽中心。南京國展中心總經(jīng)理田明在接受記者電話采訪時稱，公司將大力開拓展會收入，爭取3年～4年內(nèi)實現(xiàn)上市目標.<br /> <br /><br />　　</p>
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