【好展會網】 <p><b>2009年1月14日 - </b>香港時裝節2009秋冬系列一連四日假香港會議展覽中心舉行。因應業界近期面對的問題，主辦機構香港貿易發展局在展覽期間舉行了「製衣業如何面對環球金融危機」、「如何透過提高生產力節省開支」及「面對金融海嘯?時裝品牌的應變策略」等多場研討會，邀請香港製衣同業協進會會長鍾國彬、副會長陳偉彬、時裝品牌設計兼形象策略顧問楊棋彬和時裝商品兼物流專家洪志業等業界人士，一同探討時裝業應對金融危機的策略及未來發展路向。</p> <p>鍾國斌表示：「美國消費品在聖誕檔期的銷售下跌6%，服裝的跌幅更達23%。但減價策略早在感恩節前開始，令現時存貨量處於極低水平，相信農曆年後廠家會接到補貨的急單。」</p> <p>他強調，淡市中仍有不少機遇，且廠家也可開拓新興市場，如內地、中東、俄羅斯等。「貿發局投放了資源邀請內地、中東及俄羅斯買家到香港時裝節，早前我亦跟隨貿發局遠赴中東考察，發現中東消費者的購買力很強，當地百貨公司網羅了很多名牌。」</p> <p>時裝品牌和零售專家楊棋彬和洪志業亦先後指出，內地消費市道猶勝美國。楊棋彬說，2008年11月內地服裝零售總額比去年同期上升25.4%。洪志業則指多家內地零售商，在奧運後已調整銷售策略，加上11月至元旦期間的促銷，不少商家在11月創出單日單店銷售額新高紀綠，表現理想。</p> <p>對於未來新趨勢，鍾國斌認為向客戶提供ODM (Original Design Manufacturing，原創設計生產) 服務是必然趨勢，而新興市場更加需要港商提供ODM及OBM (Original Brand Manufacturing，自家品牌生產) 服務。他說，今後內地公司僱用香港人才設計高價的「香港製造」服裝，並開拓內銷市場，將成為趨勢，故此設計專才將成搶手貨。</p> <p>另外，楊棋彬預期，縮短設計週期將會是大方向，時裝品牌大多把商品開發時間規劃改為一年六至八次，而且轉為精益生產和流線化生產模式。</p> <p>香港製衣同業協進會副會長陳偉彬表示，同業可應用「單件流程生產」 (One Piece Flow Production)模式來減低成本及提高生產力。他說，單件流程生產模式源自豐田自家研發的生產系統，以順序作業方式生產整件貨品，這模式早已在電子工業廣泛應用。他指出，改行單件流程生產模式毋須投入龐大資源，但可提高人均產值約15至20%，工人的工資收入亦可提升10至15%，而減少佔用空間、減少約一半搬運和收發工人數目、縮短生產週期、減少加班工時25至30%。</p>
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