答：1、是否利用展覽盡量多了解行業(yè)間的競爭對手或盡可能多地搜集有關競爭對手的資料。通過參 觀競爭對手的展位，了解他們推出的新產(chǎn)品。采集一切有助自己事業(yè)的信息，如對方的定價、產(chǎn)品比較、付款條件、交貨方式等等。

2、是否充分利用展覽進行現(xiàn)場調(diào)研和信息收集？研究競爭環(huán)境是展覽會的獨特之處，這不僅是由于專業(yè)客戶會提供相關信息，更是因為行業(yè)競爭對手與參展企業(yè)“同臺競技”，大量有效信息與做法是企業(yè)今后發(fā)展中需借鑒的。

3、是否充分采集了顧客的評價？展前制定的營銷策略及其在實施效果如何？找找自己的產(chǎn)品、銷售人員、展品、宣傳資料與同行間的差距與原因。將參展作為一項學習與提高，可以從以下方面思考：

1）參展企業(yè)與同行間的差距是積極還是消極？

2）目前的差距有多大？

3）造成這種差距的原因與時間？

4）在客戶眼中，這種差距對企業(yè)成長有何影響？

5）如何應對這種差距及競爭對手？

6）如果參展企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢較大，競爭對手是否很容易趕上？

7）參展企業(yè)如何保持這種優(yōu)勢，可以保持多久？

8）除了競爭對手，還有什么因素會影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

不少參展企業(yè)在參展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)參展效果不好，投資回報率低的情況，參展企業(yè)可通過對展會的評估為下次參展提供決策支持：

1．本次所參加展覽的參展費用是否過于低廉？展覽組織者機構(gòu)制定出低廉的展位費包括展前宣傳、搭建、信息等各項服務，但在關鍵服務上卻大打折扣，從而直接影響了參展效果，特別是觀眾組織不力方面的原因；

2．本次所參加的展會是否表面聲勢浩大，無所不有，但“博大”卻不“精深”。展覽現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無論參展商或觀眾都顯得比較雜亂，沒有明確主題與專業(yè)細分管理，因此，未能達到參展預期效果；

3．本次參展的銷售業(yè)績?nèi)绾危匡@然，企業(yè)參展不可能在很短時間就簽定意向或合作合同。但通過展會這種更直接更親近更立體的企業(yè)宣傳形式，企業(yè)在展會期間是否充分展示企業(yè)和產(chǎn)品，接觸到新老客戶，挖掘了市場潛力是可評估的